Braucht Ihr Unternehmen eine Blockchain? Ein ehrlicher Test

Fragen Sie sich: Brauchen mehrere Organisationen, die einander nicht voll vertrauen, eine gemeinsame Aufzeichnung, die keine von ihnen allein kontrolliert? Denken Sie an einen Hersteller, eine Reederei, einen Zollagenten und eine Bank, die alle dieselbe Sendungshistorie fortschreiben und jeweils fürchten, die anderen könnten sie ändern.

Lautet die Antwort Nein, sind Sie fertig. Eine Datenbank mit guter Zugriffskontrolle und Backups erledigt die Aufgabe, und Ihre IT weiß schon, wie man eine betreibt. Eine Blockchain bringt Kosten und Komplexität mit. Sie muss Ihnen also etwas bieten, das eine Datenbank nicht kann: eine Aufzeichnung, die niemand heimlich ändern kann und die gemeinsam gehalten wird.

Es gibt drei realistische Optionen, und für den Geschäftseinsatz ist meist die mittlere die interessante. Ein Register mit Zugangsbeschränkung wird von namentlich bekannten Partnern geteilt, die jeweils einen Knoten betreiben, mit Regeln dafür, wer lesen und schreiben darf. Eine öffentliche Chain steht jedem offen. Das passt zu wenigen betrieblichen Abläufen und wirft mehr Fragen zu Datenschutz und Regulierung auf.

Bei fast jedem Unternehmen, mit dem wir sprechen, lautet die ehrliche Antwort: die erste Option. Ist es die zweite, zählen der Kreis der Partner und ihre Einigung auf Regeln mehr als die Technik.

Ein gemeinsames Register kostet im Bau und im Betrieb mehr als eine Datenbank, und mehrere Unternehmen müssen sich auf Regeln, Aufnahme neuer Partner und die Kostenverteilung einigen. Diese Abstimmung ist oft schwerer als der Code. Ist der Nutzen gering, scheitert das Projekt schon bei der ersten Besprechung.

Der Datenschutz ist die andere Falle. Daten, die in ein Register geschrieben wurden, lassen sich kaum wieder entfernen. Das kollidiert mit Datenschutzgesetzen, die ein Recht auf Löschung vorsehen. Üblich ist, die Daten in den eigenen Systemen jeder Partei zu belassen und nur einen Fingerabdruck festzuhalten. So kann jeder beweisen, dass sich ein Eintrag nicht geändert hat, ohne ihn einzusehen. Die Regeln unterscheiden sich je nach Land, prüfen Sie sie also vor Ort.

Sieht Ihr Entwurf Smart Contracts vor, also Programme, die im Register laufen und vereinbarte Regeln durchsetzen, behandeln Sie sie wie den Zahlungscode einer Bank. Einmal in Betrieb, lassen sie sich schwer ändern, und ein Fehler kann echte Geschäftsvorgänge blockieren oder fehlleiten.

Ein Smart Contract im Produktivbetrieb sollte von einem unabhängigen Prüfer begutachtet werden, der ihn nicht geschrieben hat, gründlich getestet und schrittweise eingeführt werden. So bauen wir ihn, und wir würden jeden Anbieter, uns eingeschlossen, bitten, Ihnen vor dem Start den Prüfbericht zu zeigen.

Fangen Sie klein an. Wählen Sie einen Prozess, zwei oder drei Partner, die ihn schon wollen, und ein klares Erfolgsmaß, etwa weniger Streitfälle oder schnellere Abstimmung. Bleiben Sie im B2B-Bereich, ohne Token zum Verkauf und ohne Verwahrung fremder Gelder.

Einigen Sie sich zuerst schriftlich auf die Regeln, bauen Sie die kleinste funktionierende Version und denken Sie erst dann an eine Erweiterung. Verlieren Partner vor dem Start das Interesse, haben Sie günstig etwas gelernt.