الوكلاء الذكيون4 دقائق قراءةبقلم تاريخ النشر

مستقبل الذكاء الاصطناعي في الأعمال: ما الذي يتغير بحلول 2030

توقعات الذكاء الاصطناعي تتقادم سريعاً، ومنها توقعاتنا. ولهذا قسمنا هذا المقال إلى ما نحن واثقون منه وما لسنا واثقين منه، وأبقينا قائمة ما تفعله هذا العام قصيرة.

الإجابة المختصرة

بحلول عام 2030 تقريباً، توقّع أن يتولى الوكلاء الذكيون الأعمال الروتينية متعددة الخطوات عبر أنظمتك، مع دعم أفضل للعربية وللّغات المتعددة، وتكلفة أقل للمهمة الواحدة، ولوائح تنظيمية أكثر. ونحن أقل يقيناً بشأن سرعة تغيّر الوظائف، ومدى إمكانية الوثوق بالوكلاء في التعامل مع المال، وأي المزوّدين سيبقى. والشركات الأكثر عرضة للخطر هي التي بياناتها أكثر فوضى من أن يستخدمها الذكاء الاصطناعي، سواء تجاهلته أم لا.

ما نحن واثقون منه إلى حد كبير

سيؤدي الوكلاء مزيداً من الأعمال الروتينية متعددة الخطوات. اليوم يقرأ شخص بريداً إلكترونياً، ثم يبحث عن طلب في نظام، ويتحقق من المخزون في نظام آخر، ثم يرد. والبرامج التي تنفذ هذه الخطوات، وتطلب المساعدة عند الشك، وتترك سجلاً، تعمل فعلاً في مشاريع صغيرة. وبحلول 2030 ستصبح أمراً عادياً في معالجة الفواتير وفرز طلبات الدعم وإعداد التقارير ومتابعة الطلبات.

سيواصل دعم العربية واللغات المتعددة تحسنه. لا تزال اللهجات والرسائل التي تمزج العربية بالإنجليزية والمستندات الممسوحة ضوئياً نقاط ضعف، لكن الفجوة تتقلص ونتوقع أن تستمر في التقلص. وستواصل تكلفة المهمة الواحدة الانخفاض أيضاً، فأعمال لا تستحق الأتمتة اليوم ستصبح أتمتتها مجدية لاحقاً.

درجة ثقتنا في كل توقع

واثقون إلى حد كبير

الأعمال الروتينية
الوكلاء يتولون مهام متعددة الخطوات عبر الأنظمة
اللغة
دعم أفضل للعربية وللّغات المتعددة
التكلفة
تكلفة المهمة تواصل الانخفاض
الثقة
مزيد من القواعد على استخدام الذكاء الاصطناعي

أقل يقيناً

الأعمال الروتينية
كم وظيفة ستتقلص، وبأي سرعة
اللغة
هل تبلغ اللهجات الجودة نفسها
التكلفة
أي المزوّدين يبقى رخيصاً ومستقراً
الثقة
إلى أي مدى يمكن الوثوق بالوكلاء في التعامل مع المال

التنظيم سيزداد

ستزداد القواعد. وقانون AI Act الأوروبي أشهر الأمثلة، وهو يطلب عموماً مزيداً من العناية والتوثيق والإشراف البشري كلما ارتفعت مخاطر الاستخدام. وتضع دول أخرى قواعدها الخاصة، ولن تتفق كلها.

إذا كنت تبيع إلى أوروبا، أو تتعامل مع بيانات شخصية في أي مكان، فافترض أنك ستحتاج إلى شرح ما يفعله ذكاؤك الاصطناعي والاحتفاظ بسجلات عنه. وهذا أسهل إن بنيت التسجيل ونقاط الموافقة الواضحة من البداية، مما لو أضفتها لاحقاً تحت الضغط.

أي الأدوار تتغير وكيف

رأينا الصريح أن المهام تتغير قبل الوظائف. إدخال البيانات والردود الأولى على البريد الإلكتروني وتجميع التقارير والمطابقة الأساسية كلها تتقلص. أما الأعمال التي تحتاج إلى حكم أو علاقات أو مسؤولية أو حضور فعلي في الموقع فلا تتقلص كثيراً. ويصبح الذين يراجعون عمل الوكيل ويصححونه ويحسّنونه أكثر قيمة ممن يؤدون الجزء المتكرر فقط.

لا نعرف مدى سرعة حدوث ذلك، ومن يعطيك نسبة مئوية للوظائف المفقودة فهو يخمّن. خطّط لتحوّل الأدوار، وأعد تدريب الناس على المراجعة ومعالجة الاستثناءات، وراقب ما يحدث في فريقك أنت.

أين يصل التغيير أولاً

مرجّح أن تنتقل إلى الوكلاء

  • نسخ البيانات بين الأنظمة
  • الردود الأولى على البريد والمحادثات
  • تجميع التقارير الأسبوعية
  • مطابقة الفواتير مع الطلبات

مرجّح أن تبقى مع الناس

  • التفاوض مع العملاء الرئيسيين
  • البت في الاستثناءات والمبالغ المستردة
  • تحمّل القرار النهائي
  • الأعمال التي تحتاج إلى حضور في الموقع

الخطر الحقيقي هو البيانات الفوضوية

لا يعمل الوكيل إلا بما يستطيع قراءته. فإذا كانت أسعارك موزعة على ثلاثة جداول، وعملاؤك مكررين في نظامين، وقواعدك الأساسية موجودة في رأس شخص واحد فقط، فليس أمام الوكيل ما يعتمد عليه. أما منافس بياناته مرتبة وعملياته واضحة فسيحصل على أتمتة مفيدة أبكر وبتكلفة أقل.

هذا ما سيقلقنا أكثر لو كنا نشغّل شركة صغيرة. شراء أدوات الذكاء الاصطناعي سهل. أما ترتيب معلوماتك بحيث تعمل الأدوات معها فهو العمل البطيء، وهو يفيدك حتى دون ذكاء اصطناعي.

ما الذي تفعله هذا العام

لا شيء من هذا يحتاج إلى ميزانية كبيرة. معظمه يحتاج إلى بضعة أسابيع من اهتمام شخص يعرف كيف يعمل النشاط فعلاً.

خطة عملية لهذا العام
  1. اختر مهمة واحدة

    اختر عملاً متكرراً بقواعد واضحة وتكلفة يمكن قياسها بالساعات.

  2. رتّب بياناتها

    أصلح المصادر التي تعتمد عليها: قائمة عملاء واحدة وقائمة أسعار واحدة.

  3. جرّب مع مراجعة

    شغّل وكيلاً مع شخص يعتمد النتائج، وقِس الأخطاء.

  4. اكتب قواعد بسيطة

    حدّد ما يجوز مشاركته من البيانات مع أدوات الذكاء الاصطناعي ومن يعتمد ماذا.

  5. راجع ووسّع

    أبقِ ما نجح وتخلَّ عمّا لم ينجح، ثم اختر المهمة التالية.

أسئلة يسألها غيرك أيضاً

هل سيحل الذكاء الاصطناعي محل موظفيّ بحلول 2030؟

ستختفي بعض المهام وستتغير بعض الأدوار، وأغلبها أعمال متكررة. ولن نخطط على أساس استبدال جماعي. بل خطّط لأن يقضي الناس وقتاً أقل في الأعمال الروتينية ووقتاً أكثر في المراجعة والاستثناءات والعملاء.

هل فات الأوان للبدء بالذكاء الاصطناعي؟

لا. تصبح الأدوات أرخص وأسهل كل عام، فلست متأخراً إن بدأت اليوم بمهمة صغيرة واحدة. أكثر ما يفيد هو ترتيب بياناتك وعملياتك، وهذا يعود عليك بالنفع أياً كانت الأدوات التي تختارها لاحقاً.

كيف يؤثر AI Act الأوروبي على شركة صغيرة؟

عموماً يفرض التزامات أكثر على الاستخدامات الأعلى خطورة للذكاء الاصطناعي، وقد يمتد إلى شركات خارج أوروبا تبيع إليها. راجع وضعك مع محامٍ، واحتفظ بسجلات لما تفعله أنظمة الذكاء الاصطناعي لديك.

الخدمة ذات الصلة

تريد اختيار أول مهمة تستحق الأتمتة؟

تحدّث إلينا

مقالات أخرى

تابع ما نكتبه عن الذكاء الاصطناعي

نشرتنا البريدية

ملاحظات عملية عن الذكاء الاصطناعي للشركات النامية. رسالة واحدة كل شهر.